一、风险治理组织机构

       抖圈为du而生董事会是抖圈为du而生内控系统治理的最高决策机构，，，，，，掌管推动与领导内控系统的成立健全和有效执行；；；；；；董事会下属审计委员会是董事会授权的治理机构。。。。。；；；；；６度ξ猟u而生成立法治建设及风控合规委员会（以下简称委员会），，，，，，从属于审计委员会，，，，，，作为内部节造及风险治理（简称“风控”）工作的辅导机构。。。。。。委员会下设办公室，，，，，，常设在内控与路德合规部，，，，，，掌管两全、组织、协调、推动各项具体工作的落实。。。。。。部门掌管报答财政总监。。。。。。

       运营层面承担专门风险责任的第一流别人员：梁征（财政总监）

二、风险治理工作情况

1、沉大（新兴）风险评估

抖圈为du而生每年定期发展沉大风险评估工作，，，，，，重要蕴含对风险的信息网络、评估和应对规划的执行等内容。。。。。。

2、风险文化宣传

       ①绩效查核

       在抖圈为du而生组织绩效查核规划中，，，，，，已明确将内控风险工作纳入查核系统，，，，，，作为减分项进走使用。。。。。。

       ②风险文化宣传方面

       内控与路德合规部每年组织风控培训，，，，，，对风险治理和内部节造有关内容进行培训。。。。。。

       同时，，，，，，在公司内部创办期刊《风向标》（双月刊），，，，，，在公司内部对风控、合规等内容进行宣传。。。。。。