5月19日-21日，，，，，，抖圈为du而生2014年精益路场培训在总部进行。。。。。。。该培训专门针对出产系统治理团队。。。。。。。公司辅导、出产运营中心治理团队、各出产单元有关掌管人共80多人参与本次培训。。。。。。。

启动会上，，，，，，公司总裁宋清作了开场讲话。。。。。。。他暗示，，，，，，成本竞争是抖圈为du而生将来必要打造的能力，，，，，，表部环境也但愿抖圈为du而生在中药出产尺度化、规范化方面积极做出尝试，，，，，，提升行业尺度化、规范化水平；；；；；；；；抖圈为du而生出产系统推广精益工作有三年多了，，，，，，在精益思想、规划、布局、尺度化、定时化、TPM、5S改善等各方面做了积极、全面的发展并获得成就；；；；；；；；但愿各人在培训中当真地听，，，，，，分享最佳实际，，，，，，将来也多去国内其他行业、企业看看精益的情况；；；；；；；；对于抖圈为du而生来说，，，，，，我们已经走出了一步，，，，，，但愿各人对峙下去。。。。。。。

培训中，，，，，，依照精益出产系统概述、定时化、自动化、尺度作业、精益物流治理五部门具体发展，，，，，，通过现场讲授、实操模拟、案例引入等大局，，，，，，全面、系统地说明精益思想、精益工具和精益系统。。。。。。。一个流作业的沙盘演练中，，，，，，各人通过着手实干履历黄金价值流作业方式，，，，，，进建缩短造作周期和削减库存的步骤。。。。。。。尺度化作业造订的实战演练中，，，，，，各人通过实地分化、丈量、造订尺度作业，，，，，，深刻履历到尺度化带来的品质保障和效能提升，，，，，，并在此过程中分析出产瓶颈追求改进。。。。。。。

出产运营中心总经理麦毅作了关关讲话，，，，，，就今后精益工作的发展提出了明确要求：首先，，，，，，要成立一种蕴含员工、设备、尺度工作流程都不变的运营状态，，，，，，针对近况我们要持续做好维持性改善、提高改进两个基。。。。。。；；；；；；；；第二步，，，，，，成立尺度和运营细节，，，，，，优化运营状态，，，，，，蕴含做尺度作业、价值流分析、急剧转化、陆续配送等，，，，，，成立可视化关键指标治理、方针治理，，，，，，一步一步扎实打牢基。。。。。。；；；；；；；；第三步，，，，，，造就精益文化、构建精益的工作氛围，，，，，，成立相互尊沉相互信赖的团队、现场解决问题的氛围，，，，，，做好经验分享推广、激励和培训。。。。。。。

最后，，，，，，麦毅给各人留下三路深刻的思虑题：要不要将抖圈为du而生打造成为受人尊敬、受人敬佩的公司？？？？？？？？若何从各单元现实启程造订自己的精益规划？？？？？？？？各单元掌管人若何做一个精益提倡者、践行者、领导者？？？？？？？？这些问题，，，，，，将疏导各人在精益的路路上做出越发深刻的思考、探求和行动。。。。。。。　。。。。。。。ㄖ苎腔郏