2014年3月18日下午，，，，，我公司在行政楼五楼会议室组织召开了精益治理启动会，，，，，参会人员为公司精益治理委员会成员、精益治理秘书处成员及各部门业务骨干。。。。。。。

会议首先宣讲了《广东华润顺峰药业有限公司精益治理规划》（2014年-2017年）。。。。。。。将来三年，，，，，公司精益治理工作将依照精益现场、精益出产、精益治理、精益供给链四个阶段逐步发展。。。。。。。2014年，，，，，公司将在前期精益现场的基础上，，，，，沉点以尺度作业、TPM、QCC、微幼改善等为工具，，，，，以价值链整体优化为指标，，，，，分点执行精益项目，，，，，解决现实工作中的问题和瓶颈，，，，，实现以点带面的融合。。。。。。。

其次，，，，，会议从搭建系统、发展项目、人才造就、精益文化四方面对公司将来的精益治理工作提出了具体要求。。。。。。。；；；；嵋橹赋觯，，，，在搭建系统上，，，，，公司不仅要成立组织系统还要成立精益文化理想系统、精益战术系统、精益运营系统、精益创新治理系统、精益信息治理系统、精益能力系统和精益评价激励系统等支持系统；；；；；在发展项目上，，，，，要结合战术解码做好项目性命周期治理，，，，，要注沉提炼、固化和复造；；；；；在人才造就上，，，，，要选择沉点造就的人才，，，，，着沉提高项目治理、分析问题、解决问题和沟通协调等四种能力，，，，，以项目为平台堆集精益治理经验，，，，，打造切合业务特点的精益人才行列；；；；；在精益文化上，，，，，要注沉营造优良的精益文化氛围，，，，，使全员都能相识精益、理解精益，，，，，自动进建精益治理的文化并利用到现实工作钟祝。。。。。。

公司总经理潘红炬代表公司进行了提倡者讲话，，，，，一是深刻论述了发展精益治理的意思，，，，，潘总指出，，，，，华润顺峰当前已经进入发展瓶颈阶段，，，，，企业必要我们把治理水平提升到精益的高度，，，，，将精益治理转变为一种治理思想和文化，，，，，公司当前的精益治理指标就是通过改善“微笑曲线”下端的治理，，，，，降低成本、提质增效。。。。。。。二是再次明确了公司2014年的治理主题是“转变思想观点、夯实治理基础、推动精益治理”，，，，，各级治理人员要意识到位，，，，，推广角色职能，，，，，宽泛发起，，，，，精益治理不是开开会，，，，，不是一场运动，，，，，而是一个持续的工程，，，，，每一位员工都要积极参加进来。。。。。。。三是明确了精益治理和日常经营工作的关系，，，，，精益治理不是华润顺峰的另表一项工作，，，，，精益治理就是华润顺峰的日常经营工作。。。。。。。精益工作要敢于颠覆传统的治理观点，，，，，要有效结合员工职业生涯、战术落地。。。。。。。四是精益治理工作不能违背华润的主题价值观，，，，，业绩不向劳累妥协，，，，，价值观不向业绩妥协，，，，，精益工作不能与司法相抵触，，，，，要合法合规地推动；；；；；五是要立志成为百大哥店，，，，，华润顺峰药业是一个有底蕴的企业，，，，，但要成为百大哥店还任沉路远，，，，，我们必须从此刻起头做起，，，，，从今天起头致力，，，，，期间，，，，，我们要注沉和员工分享精益治理的成功，，，，，实现员工价值和股东价值的最大化。。。。。。。

另表，，，，，会议还分享了出产造作部在精益现场阶段的经验和成就，，，，，为公司将来深入推动精益治理打下了优良的基础。。。。。。。